2009 est désormais dernière nous mais laissera des traces n’en doutons pas.

Ce que d’aucun interprète comme une crise conjoncturelle est en fait sans doute un changement plus profond de paradigme qui interroge.

Les entreprises, organisations et collectivités revisitent en effet leur mode d’organisation, de management et de production.

Les citoyens ont envie et besoin de retrouver du sens, de contribuer, d’agir, de s’épanouir.

La nécessité d’innover et de retrouver une certaine « agilité » est plus que jamais indispensable dans un monde complexe qui souffre « d’infobésité » chronique.

L’innovation touche aussi bien les modes d’organisation, le marketing, les ressources humaines, les modes d’apprentissage, les nouveaux usages collaboratifs qui conditionnent la capacité des entreprises à s’adapter aux nouveaux défis.

Certaines l’ont compris, d’autres souffrent, notamment les grands groupes qui ont plus de difficultés par leur taille à faire ce nécessaire travail de remise en question des process et mode d’élaboration des produits et services.

Ce changement d’ère, car cela en est un, est à la fois inquiétant par les incertitudes qu’il suscite, mais aussi exaltant par les chantiers à ouvrir ou poursuivre :

• Conduite du changement,
• Démarches compétences,
• Meilleure intégration de la génération Y (recrutement, fidélisation)
• Adaptation des systèmes d’information qui doivent évoluer rapidement vers le collaboratif, le « 2.0 » pour plus d’interaction et d’intelligence collective,
• La capitalisation et transmission des savoirs (knowledge management),
• De nouveaux modes d’apprentissage à distance,
• L’intégration des usages innovants du web et leur nécessaire accompagnement auprès des salariés et du management,
• La responsabilité sociale des entreprises et le développement durable enfin qui par leur transversalité même amènent de bonnes questions.

La réponse n’est pas unique et mixe une vraie prise de conscience managériale, la nécessaire prise en compte des ces enjeux, des stratégies et plans d’actions à bâtir et promouvoir pour innover sur plusieurs fronts, réhabiliter la créativité comme source d’efficacité collective, développer l’ensemble des outils et méthodes d’intelligence collective pour plus et mieux travailler en réseau.

Tout cela demande un vrai volontarisme politique du management et des élus, et la mise en œuvre concrète d’accompagnements pour changer d’air.

Atlantic Management est au cœur de ces enjeux pour vous accompagner en 2010 sur ces chemins de progrès et contribuer à vos réussites…

Nous vous souhaitons pour 2010 du bonheur, de l’innovation et toutes les choses que vous aurez envie de réaliser…

Francois Badénès dit Corto.

En cette période maussade (je ne parle pas que du temps , nombre d’entreprises et d’organisations redécouvrent  que la créativité est source d’innovation et peut être un vrai levier de développement.

Trop souvent cantonnées à des temps particuliers « consentis » lors de séminaires ou de réunions ponctuelles,  presque vécues comme parenthèse ou récréation, les méthodes de créativité devraient être plus systématiquement  pratiquées tant il est vrai que nombre de collaborateurs ont des choses à exprimer, à  proposer, et ont un potentiel  de créativité non exploité.

Au delà des méthodes c’est d’ailleurs bien à un esprit créatif permanent qu’il conviendrait de s’attacher.

A l’heure où chacun a besoin de retrouver du sens, où la valeur « travail » hier sacralisée est aujourd’hui appréciée  différemment à l’aune du management quotidien et des pratiques réelles, il est plus que temps d’intégrer la créativité  dans nos pratiques.
Oui la créativité est source d’innovation.
Elle peut accompagner les projets de l’amont à l’aval.
Elle peut libérer les  énergies, renforcer le collectif tout en valorisant chacun et sa capacité à proposer et mettre  en  oeuvre des projets  innovants, sources de développement personnel et collectif.

Les enjeux sont donc de taille : s’adapter, proposer, développer, s’épanouir et, tout simplement peut-etre,  retrouver  du plaisir dans son travail quotidien.

Je suis convaincu que la prévention des risques pyscho-sociaux dans les entreprises dont il est tant question  passera d’abord par de nouvelles pratiques managériales, par la réhabilitation de la créativité de chacun.
Il faut pour ce faire ouvrir des espaces, utiliser plus et mieux de nouvelles méthodes mais aussi en faire un axe  assumé de management quotidien.

Le passage d’une économie consummériste à une économie « contributive »  telle  que la décrit le philosophe Bernard Stiegler dans son livre « Pour en finir avec la mécroissance », ne pourra se  faire  qu’au travers d’une prise de conscience collective (il y a urgence) que la donne a changée.

Devenir une entreprise « agile » devient pour beaucoup plus qu’un atout mais une condition de survie.
« L’entreprise 2.0″ c’est aussi cela : de nouvelles pratiques collaboratives, l’intégration de l’innovation sous toute  ses  formes (organisationelle, marketing, managériale), le recours à la créativité, au design, de nouveaux modes  de  management innovants qui replacent l’humain au coeur du débat et du développement…autant d’enjeux  transversaux  que nos grandes entreprises notamment ont bien du mal à intégrer tant elles sont enfermées,  « bunkerisées » et  cloisonnées….ce qui les rend totalement inadaptées à la complexité et transversalité des  projets et enjeux  d’aujourd’hui….mais encore à l’intégration de la Génération Y (celle nées avec le web).

Comment faire ? S’il n’y a pas de recettes miracles, il existe par contre des méthodes qui peuvent et doivent être  explorées et intégrées dans nos pratiques d’entreprise.
J’en cite ici quelques unes dans la map ci-dessous que j’ai pu expérimenter avec des clients et partenaires qui  donnent de bons résultats et peuvent s’adapter à bien des contextes.

La liste n’est évidemment pas exaustive mais chacune de ces techniques ou méthodes d’animation peut être  mise  en oeuvre facilement et est orientée vers l’action pour avancer sur un projet, définir des stratégies, améliorer  son  efficacité, capitaliser et mutualiser les connaissances…
Je n’en donne pas ici toutes les clefs de réalisation tant il est vrai que la qualité de préparation et d’animation est  pour beaucoup d’entre elles un facteur clef de réussite…c’est l’un de nos savoir-faire…

Vous voulez enrichir vos réunions, vos séminaires, débloquer une situation, mettre en oeuvre un projet, conduire  le  changement ?
Vous souhaitez en savoir plus sur les conditions de mise en oeuvre ?
n’hésitez pas à nous appeler )