Par François Badénès

En cette période maussade (je ne parle pas que du temps , nombre d’entreprises et d’organisations redécouvrent  que la créativité est source d’innovation et peut être un vrai levier de développement.

Trop souvent cantonnées à des temps particuliers « consentis » lors de séminaires ou de réunions ponctuelles,  presque vécues comme parenthèse ou récréation, les méthodes de créativité devraient être plus systématiquement  pratiquées tant il est vrai que nombre de collaborateurs ont des choses à exprimer, à  proposer, et ont un potentiel  de créativité non exploité.

Au delà des méthodes c’est d’ailleurs bien à un esprit créatif permanent qu’il conviendrait de s’attacher.

A l’heure où chacun a besoin de retrouver du sens, où la valeur « travail » hier sacralisée est aujourd’hui appréciée  différemment à l’aune du management quotidien et des pratiques réelles, il est plus que temps d’intégrer la créativité  dans nos pratiques.
Oui la créativité est source d’innovation.
Elle peut accompagner les projets de l’amont à l’aval.
Elle peut libérer les  énergies, renforcer le collectif tout en valorisant chacun et sa capacité à proposer et mettre  en  oeuvre des projets  innovants, sources de développement personnel et collectif.

Les enjeux sont donc de taille : s’adapter, proposer, développer, s’épanouir et, tout simplement peut-etre,  retrouver  du plaisir dans son travail quotidien.

Je suis convaincu que la prévention des risques pyscho-sociaux dans les entreprises dont il est tant question  passera d’abord par de nouvelles pratiques managériales, par la réhabilitation de la créativité de chacun.
Il faut pour ce faire ouvrir des espaces, utiliser plus et mieux de nouvelles méthodes mais aussi en faire un axe  assumé de management quotidien.

Le passage d’une économie consummériste à une économie « contributive »  telle  que la décrit le philosophe Bernard Stiegler dans son livre « Pour en finir avec la mécroissance », ne pourra se  faire  qu’au travers d’une prise de conscience collective (il y a urgence) que la donne a changée.

Devenir une entreprise « agile » devient pour beaucoup plus qu’un atout mais une condition de survie.
« L’entreprise 2.0″ c’est aussi cela : de nouvelles pratiques collaboratives, l’intégration de l’innovation sous toute  ses  formes (organisationelle, marketing, managériale), le recours à la créativité, au design, de nouveaux modes  de  management innovants qui replacent l’humain au coeur du débat et du développement…autant d’enjeux  transversaux  que nos grandes entreprises notamment ont bien du mal à intégrer tant elles sont enfermées,  « bunkerisées » et  cloisonnées….ce qui les rend totalement inadaptées à la complexité et transversalité des  projets et enjeux  d’aujourd’hui….mais encore à l’intégration de la Génération Y (celle nées avec le web).

Comment faire ? S’il n’y a pas de recettes miracles, il existe par contre des méthodes qui peuvent et doivent être  explorées et intégrées dans nos pratiques d’entreprise.
J’en cite ici quelques unes dans la map ci-dessous que j’ai pu expérimenter avec des clients et partenaires qui  donnent de bons résultats et peuvent s’adapter à bien des contextes.

La liste n’est évidemment pas exaustive mais chacune de ces techniques ou méthodes d’animation peut être  mise  en oeuvre facilement et est orientée vers l’action pour avancer sur un projet, définir des stratégies, améliorer  son  efficacité, capitaliser et mutualiser les connaissances…
Je n’en donne pas ici toutes les clefs de réalisation tant il est vrai que la qualité de préparation et d’animation est  pour beaucoup d’entre elles un facteur clef de réussite…c’est l’un de nos savoir-faire…

Vous voulez enrichir vos réunions, vos séminaires, débloquer une situation, mettre en oeuvre un projet, conduire  le  changement ?
Vous souhaitez en savoir plus sur les conditions de mise en oeuvre ?
n’hésitez pas à nous appeler )