Cet événement organisé par Bretagne Développement Innovation (BDI) est le premier rendez-vous régional dédié à la veille. Il répondra à toutes vos questions :

• Qu’est-ce que la veille ?

Vous n’avez pas pu assister à l’événement, ou vous souhaitez en revoir quelques images ? Voici une petite vidéo montée dans la foulée :

Vous pouvez également retrouver quelques photos de l’événement sur notre page Facebook :

Au programme :

Guides de bonnes pratiques, facteurs clés de succès, guide de l’innovation transversale, format de rencontre créatif… Si vous êtes chef d’entreprise, manager, dans le domaine des RH, de la formation, de la communication, du marketing, de l’organisation, de la qualité, du lean, de la veille ou DSI, nous vous invitons à vous inscrire gratuitement en cliquant ici et à parler de l’événement autour de vous !

Pendant cet atelier de 2 heures (suivi d’un buffet) vous pourrez découvrir et comprendre les bénéfices du Mind Mapping, qui vous permettra de gagner en efficacité. Découverte des usages, retours d’expérience, témoignage client vous seront proposés dans un format créatif.

L’inscription est gratuite mais obligatoire, à cette adresse. Vous pouvez également contacter Manon Delaye au 02 53 55 11 93 et par mail via mdelaye@human-connect.com si vous souhaitez en savoir plus.

C’est aujourd’hui que le 4LTrophy prenait la route. Le 4L Trophy est un Raid Aventure réservé aux étudiants dans le désert marocain à bord de Renault 4L. Des jeunes en quête d’Aventure vivent une expérience unique mêlant défi sportif, dépaysement et solidarité, puisque l’objectif du 4L Trophy est également d’acheminer des fournitures scolaires et sportives aux enfants les plus démunis du Maroc. Avec les années, cette recette a fait du 4L Trophy  le premier événement étudiant sportif et humanitaire d’Europe!

Cette année, Human Connect est partenaire de la voiture conduite par Julien Devanne et Magali Fabre. Vous pouvez suivre leurs aventures sur http://www.unebagatrelledansledesert.sitew.com/ et sur http://www.nantes4L.com.

Nous leur souhaitons bonne route, et vous invitons à suivre la course en direct sur ce site.

La recette du StartupWeekend est simple : vous prenez des entrepreneurs, des développeurs, des webmarketeurs, des graphistes – bref toute personne débrouillarde dans le web et l’innovation.
Vous les divisez en groupes, vous les enfermez pendant 54 heures dans un co-working space, en l’occurrence la Cantine Numérique de Nantes. N’oubliez pas de les nourrir physiquement (pizzas ou autres) et intellectuellement (conférences, coach, mentors…).
Vous laissez mijoter et vous obtenez des start up, conceptualisées de A à Z : business model, site internet etc…

Quentin Adam, co-organisateur, en parle dans cette vidéo :

Human Connect, fidèle à sa tradition de soutien à l’innovation, soutien donc le StartUp Weekend, financièrement, d’abord, mais des membres de l’équipe seront également présents lors de l’événement, pour soutenir les participants.

Si vous souhaitez y participer, inscrivez-vous sur le site officiel de l’événement.

Je déteste les proverbes…

Et en même temps, les bonnes choses ont nécessairement un commencement, voire un recommencement! C’est ça le changement.

Avoir une nouvelle vision des choses, se donner de nouveaux objectifs, voir des opportunités là où on ne voyait que des freins… Le plus dur dans tout ça sera certainement de partager cet enthousiasme et cette énergie nouvelle, de répandre les énergies positives générées par un processus de réflexion et d’introspection personnelle et professionnelle d’une semaine.

RealChange a permit à 25 personnes venant d’horizons divers de trouver de nouvelles inspirations. Un véritable vent de fraîcheur souffle sur notre conception du business, de l’innovation, du Green, et de manière générale des rapports humains.

L’inspiration, l’imagination, la créativité…autant de petites choses que notre expédition avait amené dans ses bagages sans s’en apercevoir.

Un grand merci donc à l’équipe de Realchange pour nous avoir conduit et accompagné à travers la Silicon Valley durant cette semaine, et pour nous avoir permit de comprendre que chacun pouvait être maître de ses propres opportunités.

Comme pour l’auberge espagnole, on y a trouvé que ce que l’on avait amené. Mais au fait, c’est quoi déjà la deuxième langue la plus parlée en Californie..?

Par Xavier Davias

Consultant Human Connect

L’équipe de RealChange nous a réservé une surprise pour notre dernier jour d’expedition en Silicon Valley, en nous amenant progressivement sur le terrain de l’excellence professionnelle et de l’aventure humaine.

La journée a commencé avec la visite d’E-storm, société spécialiste des médias sociaux et de l’e-reputation.

Une présentation menée par William Gaultier, CEO d’E-Storm qui a démontré une fois de plus l’habilité des entrepreneurs US dans le mise en scène des informations, et ce, au service de leur image et de la clarification de leur offre.

Et là, c’est le coup d’éclat. Une présentation tellement passionnante qu’elle tourne vite à l’échange enflammé avec les membres de notre délégation.

Mais au fait, que fait E-Storm? C’est une agence de marketing digital fortement axé sur la valeur des médias sociaux pour les annonceurs. Une méthodologie qui fait montre d’expertise dans l’identification quasi temps réel d’indicateurs et la mise en place d’outils de pilotage des stratégies social media.

On reste sur notre faim… un échange de cette qualité, ça se poursuit à la française, autour d’une bière! Ce n’est pas grave, on reviendra l’année prochaine… (message subliminal à François Badénès..!)

Pas de temps pour le « off » donc, nous reprenons le bus pour nous rendre vers notre ultime destination, mon coup de coeur de la semaine :

Delencey Street Foundation

Décrire cette expérience n’est pas chose évidente. Comment trouver les mots pour décrire ce que l’on ne connaît pas et que l’on a pas expérimenté? Je resterai donc à regret en surface mais essaierai tout de même de ne pas trahir les mots et les émotions que nous ont transmis nos interlocuteurs.

Delencey Street Foundation est une organisation philanthrope basée sur l’auto-gestion et la responsabilisation. C’est un « centre » où les résidents sont tous d’anciens prisonniers, des ex-drogués, où autres types de personnes que les standards de notre société qualifieraient de « marginaux ». Il n’y a ni gardiens, ni de médecins ni psychologues et les résidents sont libres d’aller et venir. Ce n’est pas non plus un centre de détention ou un substitut médical.

Les gens présents dans le centre sont tous venus d’eux-mêmes sonner à la porte de Delencey Street avec une motivation commune : le désir profond de changer.

Chaque membre est passé par toutes les étapes nécessaires à son propre développement personnel et est donc capable d’apporter écoute et soutien au prochain résident. Réhabilitation par le travail, retrouver le sens et le goût des relations sociales, retrouver sa place dans sa propre vie…se retrouver tout court. Voila le sens profond de Delencey Street qui accompagne avec beaucoup de coeur et de courage le changement dans la vie de ces individus.

Des témoignages poignants qui apparaissent comme une autre perspective, une autre échelle d’observation des théories du changement. Après tout, accompagner le changement dans les organisations, c’est aussi accompagner les humains qui les composent dans le changement de leurs propres perceptions.

Eléments déclencheurs, réseaux d’influences positives et négatives, leviers de compréhension et contrats communicationnels se retrouvent dans le processus d’accompagnement du changement opéré chez Delencey Street.

Coup de coeur sans aucun doute!

Pour finir la journée sur une note plus légère, notre équipe s’est livrée à une séance de travail collaboratif autour de nos restitutions respectives sur les rencontres de la semaine.

Ludique et créatif, ce temps de partage de nos points de vue centré sur la création de dashboards a permit à chacun de s’approprier les mots, les nuances et les sens des discours de nos interlocuteurs locaux.

Alors forcément quand on demande à quelqu’un qui travaille chez Human Connect de restituer une présentation d’une heure avec des tonnes d’informations sur un seul document, ça donne ça :

MindMapping at it’s finest..!

Par Xavier Davias

Consultant Human Connect

Trois entreprises nous ont accueilli de trois manières différentes: Etonnante, époustouflante et innovante.

La plus étonnante : Zimride. La petite start-up de Palo Alto nous a reçu dans ses locaux et nous a expliqué sa solution : un réseau social pour organiser des co-voiturages. Quelle simplicité direz-vous! Et pourtant, la simplicité apparente de l’entreprise cache des stratégies de conquêtes plutôt désarmantes. De multiples levées de fonds qui se chiffrent en millions de dollars, des investisseurs répondant aux noms d’E-bay et PayPal… Mais comment?

Zimride nous a révélé en partie le secret de sa réussite : s’assurer l’adhésion de la communauté AVANT de lancer ses plateformes en interne. En proposant sa solution aux réseaux universitaires, les utilisateurs nécessitent une adresse mail dédiée, et font partie du même organisme. Cette communauté existe donc déjà, et permet d’instaurer la confiance dans un service qui met en relation de parfaits étrangers. Le plus beau dans tout ça ? La success-story s’est transformée en love-story et les couples formés lors de co-voiturages témoignent volontiers de l’implication de Zimride dans leur bonheur.

La question reste la suivante : Si Zimride avait existait dans les 80’s, est-ce que Harry aurait rencontré Sally ?

La plus époustouflante : Google, sans conteste.

Nous avons commencé par une visite guidée des plus originales. Une visite de 20 minutes à arpenter les locaux, les escaliers et les couloirs de Google sans voir un seul bureau : des cuisines, des salles détentes, des cafet’, des cuisines, des réfectoires et encore des cuisines. Et la performance revient à Luke, notre « tour guide » qui a fait la visite face à notre groupe de frenchies, une visite en marche arrière sur des centaines de mètres et qui font de lui le champion toute catégorie du Moonwalking.

La visite s’est poursuivie sur la présentation des outils collaboratifs comme moteur de l’innovation. Il nous a été présenté plus spécifiquement la « vision » Google tournée vers le cloud computing et l’impact de Google Apps dans les PME. La suite collaborative du géant de la Silicon Valley se compose d’outils simples, mais graphiquement adaptés pour des navigations intuitives, ergonomiques qui en font une véritable « expérience utilisateur ».

Les axes de R&D en cours et à venir seront tournés vers… l’infobésité ! Une problématique au cœur des débats et au sujet de laquelle Human Connect s’est engagé depuis plusieurs années à combattre les causes et les conséquences dans les organisations.

La plus innovante : IDEO. Le pitch de présentation de la société parle de lui-même : sur les 20 premières entreprises qui tournent en ce moment, IDEO et la première et les 19 suivants sont ses clients. Société de conseil en innovation, IDEO emploie 500 personnes de tous les horizons et sur trois continents différents pour remettre l’humain au cœur des enjeux dans les processus d’innovation. Ça ne vous rappelle rien ?

Après une présentation de la méthodologie IDEO, et une visite de ses locaux, nous avons eu l’occasion de flâner à la découverte des objets sortis de l’imagination de nos hôtes et du livre qui se pose comme la bible d’IDEO : « Change by Design ». Quelle surprise en ouvrant le livre de Tim Brown de voir que la 1ere page résume la méthodologie IDEO (expliquée en 250 pages) en mind mapping ! ça ne vous rappelle toujours rien ?

La journée s’est achevée par la (trop courte) visite du campus de Stanford et une descente en masse de l’équipe Learning Expedition à l’Apple Store de San Francisco.

Pour terminer ce billet sur une note décalée, je vous propose Vincent ROUX nous présentant une version revisitée des « Montres molles » de Dali…enjoy!

Par Xavier Davias

Consultant Human Connect

Après la présentation de la semaine et des règles du jeu, nous avons eu l’honneur d’assister  à une conférence sur les enjeux de l’innovation dans le domaine du numérique par Frederic Tardy, de l’Atelier BNP PARIBAS. Après une rapide description des différentes formes du Web, notre spécialiste du numérique s’est lancé dans une analyse prospectiviste des plus intéressantes. Alors que nous commençons tout juste à entendre parler du Web 3.0, ou Web sémantique, Frederic Tardy lui a préféré bruler les étapes et nous a parlé du Web 4.0, ou Web Symbiotic. Ce nom est caractérisé par les liens que tissent les nouveaux services et usages avec  la vie des internautes. Le catalyseur de tout ceci ? La mobilité. Là où il était nécessaire d’allumer son ordinateur pour accéder à un logiciel, les applications smartphone permettent désormais de profiter des mêmes services et usages, en tout lieux et à tout moments. Les usages développés sont donc orientés vers l’omniprésence et l’instantanéité : tout, tout de suite ! La vie des usagers devient donc majoritairement soutenue ou supportée par des applications et services web mobiles. D’où le concept de Symbiotic.

Après cette séance « bluffante » de futurologie, nous avons eu l’honneur d’être reçus par une vraie entreprise « à l’americaine ». Des locaux démesurés, des centaines d’employés, des milliers de m² de panneaux solaires,  des milliards de bénéfices…Sunpower sera l’entreprise du superlatif ou ne sera pas. La plus grande, la plus belle et, semble-t-il, la plus sociale.

Après une visite guidée des locaux, nos hôtes nous ont présenté leur activité et ont consacré presque 20 minutes à la présentation de leur stratégie « social media ». Méthode, indicateurs et tableaux de bord font partie de l’attirail du community manager de Sunpower qui a fort à faire avec sa communauté. Leur approche interne et externe des médias sociaux fait l’objet d’une attention particulière, sans recette miracle, mais avec une rigueur et une méthode implacable.

Nous avons continué notre learning expedition au Hub SoMa, l’équivalent de notre cantine numérique. C’est un espace de co-working super design, hype et trendy !

Au dela de l’esthétisme des lieux, nous avons rencontré Sébastien de Halleux, co-fondateur de Playfish, société leader sur le marché du social gaming.  Une présentation powerpoint qui a marqué les esprits et suscité le respect de forme, tant sur le fond que sur la forme. Réussir à pénétrer un marché international de 50 milliards d’utilisateurs n’a jamais paru aussi facile ! Et tout ça grâce à quoi ?  Grâce aux réseaux sociaux bien sûr ! La dimension d’interaction a grandement profité au marché du jeu, qui a pu ainsi passer outre les freins culturels et générationnels pour atteindre de nouvelles cibles. Une véritables manne! Et quand le marché est saturé alors, il se passera quoi monsieur de Halleux ? « Et bien il y aura d’autres innovations à faire valoir à ce moment-là » nous répond-il tout de go, avec une assurance qui a de quoi déstabiliser.

Une présentation qui a fait l’unanimité, mais qui n’a pas réussi à perturber l’interlocuteur suivant, Marc Maniez de la maison Twitter.

Là encore, l’audience est accrochée à son siège, pendue aux lèvres de notre intervenant, et bluffée devant la qualité de la prestation.  Après un rappel de l’historique de Twitter (durant lequel j’apprends que la première forme qu’à revêtit Twitter était initialement le SMS… !), Marc Maniez nous a parlé des différents usages professionnels du service et d’un sujet plus controversé : le business model. Là encore, le sujet suscite les questions, la polémique et les problématiques.

Une journée en flux tendu, mouvementée mais passionnante et dans la perspective de la découverte de l’éco-système économique californien, des modes de management américains, et de la culture business anglo-saxonne de manière générale.

Tant de choses à dire… Et nous n’en sommes qu’au deuxième jour !

Demain, le rythme se maintient avec la visite de cinq entreprises, dont Google dans leurs locaux de Mountain View.

par Xavier DAVIAS

Consultant HUMAN CONNECT